Sexy,Free & Single

Sexy, Free & Single adalah album keenam  boy band Super Junior . Album ini dirilis pada tanggal 4 Juli 2012, oleh SM Entertainment . Ini adalah album pertama mereka dalam 11 bulan setelah Mr. Simple dirilis pada bulan Agustus 2011. Hal ini diikuti dengan rilis Versi B pada tanggal 16 Juli, dengan penutup yang berbeda yang memiliki fitur 10 anggota di makeup foto teaser mereka. Edisi dikemas, berjudul Spy dirilis pada 6 Agustus, dengan empat lagu baru termasuk tindak lanjut "Spy" Single.

Album ini menandai kembalinya anggota Kangin , yang baru saja menyelesaikan dari  wajib dinas militer (WAMIL) pada bulan April 2012, dan pertama kalinya ia telah muncul dengan Super Junior dalam tiga tahun sejak Oktober 2009,  tapi yang pertama tanpa Heechul, yang terdaftar pada bulan September 2011 dan album terakhir dengan pemimpin Leeteuk, setelah mengumumkan niatnya untuk memenuhi dinas militer tahun 2012.  Ini adalah album ketiga yang menampilkan sepuluh dari 13 anggota dari kelompok, mengikuti Bonamana pada tahun 2010 dan album kelima mereka Mr.Simple .

Album ini berhasil menduduki peringkat tinggi di iTunes di beberapa negara termasuk Australia , Perancis , Jepang , dan Peru . Hal ini juga menempati urutan ke-3 di Billboard Album Dunia .  Sexy, peringkat dikelola Free & Single # 1 di Top Harian MYX 10, MYX Hit Chart dan MYX International Top 20. Menurut Super Junior telah menjadi artis pertama yang melampaui angka 200.000 untuk album terjual tahun ini dengan Sexy, Gratis & Single. Dengan penjualan mengesankan mereka album total, kelompok ini telah meningkat di atas kelompok sesama K-Pop idola untuk mencapai # 1 spot pada grafik ini.  Super Junior Sexy, Free & Single berhasil menjual 335,744 album hanya dalam satu bulan oleh Gaonmencapai # 1 pada semua grafik album. Super Junior peringkat # 1 pada Hanteo "Top 5 K-Pop Artists" untuk Januari-September 2012. 

Lagu - lagu yang terdapat di album ke enam ini yaitu : 

1. Sexy, Free & Single

2. From U

3. Gulliver

4. Someday

5. Now

6. Rockstar

7. Bittersweet

8. Butterfly

9. Day Dream

10. A ‘Good’ bye

cekidooott liat foto - fotonya yuukk ......

Cho Kyuhyun Super Junior

Cho Kyuhyun adalah salah satu anggota dari suatu boy band korea yaitu SUPER JUNIOR.
Dia lahir pada tanggal 3 Februari 1988 dan sekarang berumur 24 tahun. Dia lebih dikenal dengan nama Kyuhyun. Kyuhyun merupakan anggota yang paling terakhir bergabung dengan Super Junior sekaligus juga yang termuda dibandingkan yang lainnya. Kyuhyun termasuk salah satu lead vocalist di Super Junior. 

Kyuhyun bersekolah di Sekolah Menengah Shinchung, Sekolah Perguruan Tinggi Yumkwang, Universitas Kyunghee. Kyuhyun mempunyai kakak perempuan yang bernama Cho Ahra. Kyuhyun pernah memenangkan olimpiade matematika dan meraih medali emas. Kyuhyun juga menempati posisi ke 2 dalam IQ tertinggi dalam Super Junior yang posisi pertamanya diduduki oleh Kibum yang memiliki IQ 138. Kyuhyun ternyata pernah menderita penyakit Pneumothorax bukan karena kecelakaan, tetapi saat masih kuliah. Pneumothorax itu sendiri adalah penyakit kolaps paru paru, itu sebabnya dada Kyuhyun sering sakit jika terlalu lelah menyanyi. Kyuhyun di antara personil yang lain dia orangnya paling jahil, konyol, usil. Padahal dulu awal dia masuk Super Junior dia termasuk yang paling kalem.

Pada tanggal 19 April 2007 dini hari, 4 anggota Super Junior bersama 2 orang manager mengalami kecelakaan mobil yang mengakibatkan mereka harus dibawa ke rumah sakit. Kecelakaan serius tersebut terjadi ketika Kyuhyun, Leeteuk, Eunhyuk, dan Shindong kembali dari siaran Super Junior Kiss the Radio. Mobil mereka terbalik dan, Kyuhyun yang pada saat itu duduk di belakang kursi pengemudi, mengalami luka-luka yang paling parah. Kyuhyun mengalami patah tulang pinggul, juga patah tulang rusuk, luka-luka di wajah, juga memar-memar. Ia tidak sadarkan diri karena terkejut. Ia berada di ICU selama 6 hari, sebelum kemudian dipindahkan ke ruang perawatan normal. Pada tanggal 5 Juli 2007, setelah 78 hari menjalani perawatan, Kyuhyun diperbolehkan keluar dari rumah sakit.

Di Super Junior juga kyuhyun menurutku suaranya yang paling bagus makanya aku suka banget sama Kyuhyun Oppa >,<
Walaupun orangnya iseng tapi mukanya yang lucu yang bikin aku gak mau pindah ke lain hati. hehehehe
Pokoknya Kyuhyun selalu dihatikuu :-*

cekidott foto - fotonya .....

SUPER JUNIOR - Sexy,Free&Single (Lyrics)

[All]
Every single day I try jeongmal geoui da wasseo
We get closer to a good time siryeondeure Say goodbye.

[Siwon]
Sexy, Free & Single ije junbineun wallyo.
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo

[Donghae]
hei! nuguna swipsari gatneun geon jaemieobtjanha jom deo nopge, sege rararararara
[Kyuhyun]
wieseo bwa. gyeondyeonaen jaga kkaedatge doeneun geot jom deo beotyeo, beotyeo rararararara

[Sungmin]
nae sarama, sarama nal deo mideojwo. nan deudieo Wake up sumyeonwiro
[Ryeowook]
gin siryeone deo gipeojyeo nadawojyeo. ijen Upgrade daeum dangyero naga o-

[Eunhyuk]
sumi chage dallyeowa meotjige kkeutnaen geudae Have a good time oneulmankeum Party time
[Leeteuk]
gaseumi yodongchineun seungnireul mat bwa ijeneun Have a good time nuga geudael makgenna? o-

[Donghae/All]
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo
yeoksi bullihan hwangnyure matseo geomnaeji malgo
yeoksi bullihan hwangnyureun kkeutdo an bwado Bingo

[Eunhyuk]
mugeopdago, museopdago pogihajineun ma ijebuteoga jinjja nananananana
[Yesung]
nuguna hanbeonjjeum da gyeokkeo boneun geotppun We fail, We lose, To win duryeowohaji mara

[Donghae]
nae sarama, sarama nan deo ganghaejyeosseo. Yeah! deudieo uri Time for romance.
[Kangin]
deo meotjin kkumeul hyanghae tto naragagesseo. dasi Upgrade jikyeobwa, matgyeobwa.

[Sungmin]
nan jeomjeom daedamhae jineungeol. Sexy, Sexy, Sexy
[Ryeowook]
i geochin sesangeul maju han chae Too hot-
[Leeteuk]
junbidoen jaman aneungeol. Sexy, Sexy, Sexy
[Kyuhyun]
yeogin kkeutdo eomneun byeonsumankeum Have fun 3. 2. 1 Go!

[Siwon]
sumi chage dallyeowa meotjige kkeutnaen geudae Have a good time oneulmankeum Party time
[Shindong]
gaseumi yodongchineun seungnireul mat bwa ijeneun Have a good time nuga geudael makgenna? o-

[Eunhyuk/All]
Sexy, Free & Single nan jom gwaenchanheun namja
Sexy, Free & Single neon jom daedanhan namja
yeoksi bullihan hwangnyure matseo geomnaeji malgo
yeoksi bullihan hwangnyureun kkeutdo an bwado Bingo

[Yesung]
i sesang kkeuteseo tto han beon sumeul dolligo
[Kyuhyun]
nal jikyeojun saram sojunghan mideumeul ganjikhae gidaehaedo joha. Let’s go!

[All]
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo

[All]
sumi chage dallyeowa meotjige kkeutnaen geudae Have a good time oneulmankeum Party time
gaseumi yodongchineun seungnireul mat bwa ijeneun Have a good time nuga geudael makgenna? o-
Sexy, Free & Single I’m ready too, Bingo

Rencana Pengembangan Usaha

Rencana Pengembangan usaha adalah ” Tugas dan proses persiapan analitis tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha “ .

Sedangkan untuk usaha yang berskala besar dan mapan , terutama di bidang teknologi industri yang terkait “Pengembangan usaha” istilah yang sering mengacu pada pengaturan dan mengelola hubungan strategis dan aliansidengan yang lain, perusahaan pihak ketiga.

Dalam hal ini perusahaan dapat memanfaatkan satu sama lain keahlian , teknologi atau kekayaan intelektual untuk memperluas kapasitas mereka untuk mengidentifikasi, meneliti, menganalisis dan membawa ke pasar bisnis baru dan produk baru, pengembangan bisnis berfokus pada implementasi dari rencana bisnis strategis melalui ekuitas pembiayaan, akuisisi / divestasi teknologi, produk, dan lain – lain .

Tingkatan Dalam Pengembangan Usaha

Jadi, pengembangan usaha memiliki tingkat yang berbeda. Level atau tingkatan tersebut menjadi produk, komersial dan korporasi.
Berikut ini akan dijelaskan tentang  tingkatan – tingkatan  yang ada pada pengembangan usaha yaitu :

1.   Tingkat Produk .

Pada level produk pengembangan usaha berarti mengembangkan produk atau teknologi baru.
Meskipun tingkat pengembangan dapat berbeda dari perusahaan ke perusahaan.
Tingkat perkembangan usaha  dibagi menjadi satu kategori yaitu :
Perkembangan incremental adalah perkembangan yang meningkatkan fungsi yang ada
platform atau teknologi, sementara pengembangan mengganggu atau terputus-putus benar-benar  hal baru yang dikembangkan dari awal.

2.  Tingkat Komersial .

Dalam contoh bentuk pengembangan usaha di tingkat komersial berarti prospeksi murni et Dur. Ini berarti berburu pelanggan baru di segmen pasar yang baru.  Dengan demikian pekerjaan ini memerlukan individu secara psikologis yang kuat dan yang sangat didorong mampu menangani banyak masalah.
Tingkat berikutnya dari pengembangan usaha komersial  adalah saluran  atau    setup organisasi penjualan. Saluran atau organisasi penjualan dapat terdiri dari mitra , agen  seperti, distributor, pemegang lisensi,franchisee, atau cabang anda sendiri nasional atau internasional.
Dan  terakhir tingkat pengembangan usaha komersial adalah tingkat  rantai    nilai.
Pada  pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah tentang mengembangkan penawaran produk secara keseluruhan.

3.  Tingkat Korporasi .

Bila organisasi harus memutuskan apakah akan membuat atau membeli kompetensi organisasi tertentu Kita memasuki bidang pengembangan bisnis perusahaan . Fokusnya adalah bukan pada produk maupun komersial tingkat tetapi pada korporasi tingkatan usaha.
Dan pada intinya tingkat pengembangan usaha ini  adalah tentang merger & akuisisi (M & A), usaha patungan (JV), saham langsung investasi (DEI) dan aliansi strategis.
Ini berkaitan dengan analisa bisnis portofolio, keuangan perusahaan, hukum kontrak, hukum pajak, hukum sosial, anti – kepercayaan hukum, manajemen perubahan , dan manajemen  budaya.

Adapun unsur – unsur penting dalam mengembangkan usaha ada 2 yaitu :

1. Unsur yang berasal dari dalam ( pihak internal ) :

1. Adanya niat dari si pengusaha  / wirausaha  untuk mengembangkan usahanya menjadi lebih besar.
2. Mengetahui teknik memproduksi barang seperti berapa banyak barang yang harus diproduksi , cara apa yang harus digunakan untuk  mengembangkan barang / produk , dan lain – lain.
3. Membuat anggaran yang bertujuan seberapa besar pemasukkan dan pengeluaran produk .

2. Unsur dari pihak luar ( Pihak eksternal) :

1.   Mengikuti perkembangan informasi dari luar usaha.
2.  Mendapatkan dana tidak hanya mengandalakan dari dalam seperti meminjam dari luar.
3.   Mengetahui kondisi lingkungan sekitar yang baik / kondusif untuk usaha .

Pengembangan usaha yang terdiri dari aspek strategi , manajemen pemasaran, dan penjualan, seperti :

1. Aspek strategi contohnya :
1. Meneliti jenis usaha baru dengan penekanan pada mengidentifikasi kesenjangan (yang ada dan / atau diharapkan) oleh konsumen .
2. Menciptakan pasar baru .
3. Menciptakan produk baru dengan karakteristik yang menarik konsumen
   
   

          2.      Aspek manajemen pemasaran contohnya :

1. Menembus dan menguasai pangsa pasar .
2. Mengolah situasi / peluang  pasar yang ada dengan teliti.
3. Memasarkan produk dengan jaringan yang luas  seperti impor produk ke luar negeri.
4. Membuat strategi pemasaran yang dapat membuat konsumen membeli produk kita , seperti memasang iklan , brosur, dan lain-lain. 

           3.      Aspek penjualan contohnya :

1. Memberikan saran tentang perancangan dan menegakkan kebijakan penjualan dan proses tindak lanjut penjualan .
2. Banyak volume produk yang akan dijual.
3. Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang.
4. Menjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki kualitas yang baik.

Sumber : http://harrisfadilah.wordpress.com/2012/04/17/pengembangan-usaha/

RENCANA SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Andrew E. Sikula (1981;145) mengemukakan bahwa:
“Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi”.
George Milkovich dan Paul C. Nystrom (Dale Yoder, 1981:173) mendefinisikan bahwa:
“Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan, pengembangan, pengimplementasian dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang secara otomatis lebih bermanfaat”.

Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya :
1. Kepentingan Perencanaan SDM
Ada tiga kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), yaitu:
- Kepentingan Individu.
- Kepentingan Organisasi.
- Kepentingan Nasional.
2. Komponen-komponen Perencanaan SDM
Terdapat beberapa komponen yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM, yaitu:

Tujuan
Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
Perencanaan Organisasi
Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi. Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi. Tingkat produksi dari perusahaan penyedia (suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh. Meramalkan SDM, perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan dan penawaran, dan perencanaan karir.
Kesimpulannya, PSDM memberikan petunjuk masa depan, menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja. Melalui rencana suksesi, jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan suatu organisasi.
Syarat – syarat perencanaan SDM
Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.
Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM.
Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.
Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah.

3. Proses perencanaan SDM
Strategi SDM adalah alat yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM. Strategi SDM ini memberikan arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan SDM akan dikembangkan dan dikelola.
Pengembangan rencana SDM merupakan rencana jangka panjang. Contohnya, dalam perencanaan SDM suatu organisasi harus mempertimbangkan alokasi orang-orang pada tugasnya untuk jangka panjang tidak hanya enam bulan kedepan atau hanya untuk tahun kedepan. Alokasi ini membutuhkan pengetahuan untuk dapat meramal kemungkinan apa yang akan terjadi kelak seperti perluasan, pengurangan pengoperasian, dan perubahan teknologi yang dapat mempengaruhi organisasi tersebut.

4. Pengevaluasian Rencana SDM
Jika perencanaan SDM dilakukan dengan baik, akan diperoleh keuntungan-keuntungan sebagai berikut:
Manajemen puncak memiliki pandangan yang lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap keputusan-keputusan bisnisnya.
Biaya SDM menjadi lebih kecil karena manajemen dapat mengantisipasi ketidakseimbangan sebelum terjadi hal-hal yang dibayangkan sebelumnya yang lebih besar biayanya.
Tersedianya lebih banyak waktu untuk menempatkan yang berbakat karena kebutuhan dapat diantisipasi dan diketahui sebelum jumlah tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan.
Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan golongan minoritas didalam rencana masa yang akan datang.
Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

Kendala-kendala PSDM
1. Standar kemampuan SDM
Standar kemampuan SDM yang pasti belum ada, akibatnya informasi kemampuan SDM hanya berdasarkan ramalan-ramalan (prediksi) saja yang sifatnya subjektif. Hal ini menjadi kendala yang serius dalam PSDM untuk menghitung potensi SDM secara pasti.
2. Manusia (SDM) Mahluk Hidup
Manusia sebagai mahluk hidup tidak dapat dikuasai sepenuhnya seperti mesin. Hal ini menjadi kendala PSDM, karena itu sulit memperhitungkan segala sesuatunya dalam rencana. Misalnya, ia mampu tapi kurang mau melepaskan kemampuannya.
3. Situasi SDM
Persediaan, mutu, dan penyebaran penduduk yang kurang mendukung kebutuhan SDM perusahaan. Hal ini menjadi kendala proses PSDM yang baik dan benar.
4. Kebijaksanaan Perburuhan Pemerintah
Kebijaksanaan perburuhan pemerintah, seperti kompensasi, jenis kelamin, WNA, dan kendala lain dalam PSDM untuk membuat rencana yang baik dan tepat.

Ada dua sumber persediaan SDM : internal dan eksternal. Persediaan/supply internal bisa berasal dari karyawan yang telah ada yang dapat dipromosikan, ditransfer, atau didemosi untuk mengisi lowongan. Supply eksternal berasal dari luar atau mereka yang tidak sedang bekerja di organisasi tersebut dan siap direkrut oleh organisasi/perusahaan.

Metode-metode yang digunakan untuk mengestimasi/menilai supply SDM internal yaitu:
1.1. Auditing Pekerjaan dan Keahlian
            - Kepentingan audit bagi perusahaan
            - Kepentingan audit bagi SDM

1.2. Inventarisasi Kemampuan Organisasi

Sumber : http://yudhim.blogspot.com/2008/01/perencanaan-sumber-daya-manusia-psdm.html

Rencana Keuangan

Perencanaan keuangan (Financial Planning) adalah proses untuk merencanakan dan mengelola keuangan pribadi/keluarga dalam rangka mencapai apa yang dicita-citakannya. Orang yang berprofesi dalam bidang perencanaan keuangan ini dikenal dengan sebutan perencana keuangan (financial planner). Tugas dari seorang perencana keuangan adalah membantu mewujudkan mimpi/cita-cita dari klien yang dibantunya dengan mengelola dan mengalokasikan dana pada investasi-investasi yang produktif. Pada dasarnya semua orang dapat menjadi perencana keuangan baik bagi dirinya sendiri ataupun menjalankannya sebagai profesi untuk membantu orang lain. Untuk dapat membuat suatu perencanaan keuangan maka dibutuhkan keahlian utama dalam bidang keuangan.

Di beberapa negara yang telah maju, untuk dapat berprofesi sebagai seorang perencana keuangan maka disyaratkan bahwa orang tersebut telah memperoleh sertifikasi dari asosiasi perencana keuangan. Ada beberapa asosiasi yang cukup kredibel dalam memberikan sertifikasi ini beberapa diantaranya adalah The Financial Planning Association (FPA) yang mengeluarkan gelar profesi Certified Financial Planner (CFP^Ò); The American Colleges yang menerbitkan gelar profesi Chartered Financial Consultant (ChFC) dan Chartered Life Underwriter (CLU); dan The International Association of Registered Financial Planners (IARFC) yang menerbitkan gelar profesi Registered Financial Consultant (RFC). Untuk dapat memperoleh gelar profesi tersebut maka seorang calon perencana keuangan diwajibkan untuk mengikuti pendidikan pada masing-masing organisasi.

Seorang perencana keuangan harus dapat menjelaskan kepada kliennya mengenai perbedaan utama antara kebutuhan dan keinginan. Kebutuhan merupakan sesuatu yang mendasar dan tidak dapat ditinggalkan. Sedangkan keinginan lebih bersifat pemuasan semata yang dapat digantikan dengan alternatif lainnya.

Sebagai contoh: saat ini seseorang sedang lapar, untuk memenuhi kebutuhan tersebut maka ia dapat mengkonsumsi nasi, roti ataupun makanan lainnya. Dari sini terlihat bahwa yang menjadi kebutuhan orang tersebut adalah menghilangkan rasa lapar, sedangkan yang menjadi keinginan adalah alternatif untuk memenuhi kebutuhan tersebut yang bisa berupa mengkonsumsi nasi, roti ataupun lainnya.

Ada beberapa alasan yang dapat dipergunakan untuk menjelaskan mengapa kita membutuhkan perencanaan keuangan, yaitu:

1.       Untuk melindungi diri sendiri dan keluarga dari risiko finansial

Saat seseorang masih muda dan sehat, maka waktu itu merupakan saat-saat yang tepat dalam rangka mengakumulasi asset untuk kebutuhan masa depan. Seiring dengan bertambahnya umur, maka kita dihadapi pada suatu kenyataan dimana fisik semakin lemah sehingga tidak mampu bekerja secara produktif, mudah sakit-sakitan dan bahkan menghadapi kematian.

2.       Karena kita berharap untuk hidup selama-lamanya

Pada dasarnya setiap manusia ingin hidup lebih lama lagi. Seiring dengan meningkatnya kesadaran manusia terhadap kesehatan dan sejalan dengan kemajuan teknologi kedokteran maka saat ini harapan hidup manusia (life expectancy) semakin tinggi. Semakin tinggi harapan hidup manusia, maka semakin dibutuhkan suatu perencanaan keuangan agar diusia senja nanti kita tetap dapat mandiri dalam memenuhi kebutuhan kita.

3.       Untuk membiayai kebutuhan anak

Anak merupakan anugerah terindah dalam kehidupan suatu keluarga. Ketika suatu keluarga memiliki anak, maka sudah tentu akan muncul biaya-biaya yang terkait dengan kebutuhan anak tersebut dimana salah satu yang terpenting adalah biaya yang terkait dengan pendidikan. Sudah menjadi suatu kewajiban bagi orang tua untuk memberikan bekal pendidikan bagi anaknya untuk dapat hidup mandiri.

Bagaimana proses kerja bila kita ingin menjadi seorang perencana keuangan yang professional.

Proses kerja tersebut dibagi menjadi lima tahapan yakni:

1.       Tahapan Discovery

Profesi Perencana Keuangan menuntut kita untuk memiliki jaringan yang luas. Pada tahap ini merupakan tahap awal kita untuk dapat memperoleh kenalan dan melakukan pendekatan. Pada setiap perkenalan ini diharapkan seorang perencana keuangan yang profesional dapat menumbuhkan kesadaran pada diri calon klien mengenai arti penting perencanaan keuangan bagi klien ataupun keluarganya

2.       Tahapan Profile

Setelah calon klien menyatakan bersedia untuk menjadi klien kita, maka langkah selanjutnya adalah mengembangkan profil individu dari klien. Tahap ini dilakukan dengan cara menginterview klien dalam rangka memperoleh gambaran mengenai preferensi risiko klien, tujuan klien baik jangka pendek, menengah maupun panjang, dan menentukan prioritas mana yang akan dicapai terlebih dahulu

3.       Tahapan Strategy

Setelah mengetahui profil dari klien, maka pada tahap ini akan dimulai analisis keuangan dari klien. Analisis dimulai dengan melihat pada arus kas dan neraca keuangan klien. Setelah mengetahui kondisi arus kas klien, maka dilakukan analisis tentang tujuan-tujuan yang akan dicapai oleh klien kita. Pada tahap ini dengan tetap berkomunikasi dengan klien, kita mulai mengembangkan strategi alternatif investasi.

4.       Tahapan Implementasi

Setelah mengembangkan strategi investasi, maka proposal perencanaan keuangan klien diberikan kepada klien. Didalam proposal harus dimuat skedul implementasi agar dapat membantu klien dalam mengalokasikan asetnya. Perlu dicatat bahwa seorang perencana keuangan tidak diperkenankan untuk memberikan jaminan atas strategi investasi yang diberikan, mengingat setiap investasi memiliki risiko yang berbeda-beda.

5.       Tahapan Review

Setelah proposal perencanaan keuangan klien diberikan maka perencana keuangan harus ikut membantu memonitor pelaksanaan implementasi. Dianjurkan agar perencana keuangan melakukan review secara periodik untuk mengetahui apakah terjadi penyimpangan terhadap rencana yang telah diberikan. Patut diingat bahwa penentuan alokasi aset tetap merupakan hak individual dari klien, sehingga dalam proposal perencanaan keuangan yang kita berikan kepada klien selayaknya diberikan beberapa alternatif investasi.

Sumber : http://wernermurhadi.wordpress.com/2011/06/23/apa-sih-perencanaan-keuangan-itu/